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LEADERSHIP IN A DIGITAL UNIVERSE

Seit Langem steht Digitalisierung weit oben auf den CEO-Agenden. Doch ist die erste „digitale“ Mobilisierungsrunde vorüber, wird das Thema oft an Bereiche wie Produktentwicklung oder IT delegiert. Auch eigens eingerichtete Kompetenzteams widmen sich dem digitalen Wandel – geführt von einem CDO, meist jedoch ohne echtes Umsetzungsmandat.
Doch der demonstrativen Entschlossenheit muss nun der Schritt folgen, mögliche Auswirkungen auf das eigene Unternehmen konkret zu benennen, und zwar jenseits abstrakter Megatrends. Der Fokus darf dabei nicht allein auf technischen Innovationen oder disruptiven Geschäftsmodellen verharren. Ohne passende Führungs- und Organisationsmodelle bleibt der digitale Umbau nur Stückwerk.

FIGHTING BUREAUCRACY - NACHHALTIGER KOMPLEXITÄTSABBAU IN UNTERNEHMEN

Kaum ein Unternehmen hat nicht schon unter der großen Überschrift „Functional Excellence“ umfangreiche und in den meisten Fällen auch erfolgreiche Effizienzprogramme durchgeführt. Solche Initiativen brachten einen Rückgang der Funktionskosten, mehr Standardisierung, einen höheren Automatisierungsgrad. Ist damit nun alles im Lot? Die Realität sieht anders aus…

INDUSTRIE 4.0 - VON DER VISION ZUM ZIELBILD

In der industriellen Fertigung ist die Zukunftsvision der Industrie 4.0 zum alles beherrschenden Leitgedanken geworden. Die ihr zugrunde liegenden Technologien und IT-Systeme sind jetzt schon weit entwickelt und ihre Vorteile und Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit unbestritten.
Nun stehen die produzierenden Unternehmen vor der Aufgabe, die Industrie 4.0-Vision in ein konkretes Zielbild zu übersetzen...

Big Data - Business Analytics auf Vorstandsebene

Technologische Entwicklungen haben in den letzten Jahren zu einer Explosion der Datenmengen in Unternehmen geführt. Der Druck ist groß, diese Daten auch zu nutzen. Dabei besteht der Wettbewerbsvorteil darin, schneller zu lernen als die anderen.

Angriff der Nichtbanken - Agenda für die New Banking Economy

In den letzten Jahren sind tausende neuer FinTechs entstanden, die sich längst nicht mehr auf den Zahlungsverkehr beschränken, sondern in direkte Konkurrenz zum Kerngeschäft traditioneller Banken treten...

DEAL – TRANSAKTIONSPROZESSE ERFOLGREICH MANAGEN

Bei einem Unternehmenskauf kann in kurzer Zeit viel Wert für ein Unternehmen geschaffen oder auch vernichtet werden. Zur Realisierung von wertstiftendem Wachstum bedarf es deshalb gezielter strategischer Vorbereitung, kompetenter Durchführung sowie umfassender Integrationsmaßnahmen, um alle Effekte der geplanten Ergebniswirkung heben zu können.