DIGITAL & AGILE FINANCE

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Executive Summary


Die Digitalisierung verändert massiv Rollen und Aufgaben in der gesamten Finanzfunktion. Neue Geschäftsmodelle, state-of-the-art Technologie und betriebswirtschaftliche Prinzipien müssen kontinuierlich neu verknüpft werden. Parallel dazu entsteht die Notwendigkeit, die klassischen Kernfinanzaufgaben auf die nächste Evolutionsstufe zu heben. Jetzt ist die Zeit, Finanzfunktion neu zu denken.

Was ist zu tun? Wir glauben daran, dass Finanzaufgaben stärker in Richtung echte End-to-End Prozesse organisiert werden sollten. Neben rein transaktionalen, sind auch know-how basierte Aufgaben künftig proaktiv zu digitalisieren. Für die kaufmännische Begleitung digitaler Geschäftsmodelle sind neue Instrumente und Methoden notwendig. Die stärkere Fokussierung auf das „Ökosystem Kunde“ erfordert eine andere Art von Steuerung und Performancemanagement. Die neuen Kompetenzfelder beispielsweise im Bereich Big Data oder Advanced Analytics können nicht vollständig mit internen Ressourcen besetzt werden – „Open Garden“ ist gefragt. Und schlussendlich muss die Schlagkraft der Kaufmannschaft über agile Projektstrukturen gesteigert werden.

Alles nur ferne Zukunft? Wir glauben an die Realität. Zumindest als Ambition! Dafür braucht es ein Zielbild, dass inspirierend ist und die Mitarbeiter wirklich überzeugt. Und es braucht eine flexible Roadmap, über welchen konkreten Pfad dieses Ziel angepeilt wird.

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